Problema
Las pymes necesitaban vincular sus procesos contables con la planificación y el seguimiento del negocio.
Proyectos
Una cartera de consultoría que une planificación estratégica, organización financiera, costeo y tableros de gestión.
Periodo del cargo o de la consultoría; no implica dedicación exclusiva al proyecto.
El valor para tu organización
Herramientas de planificación, costeo y seguimiento para apoyar decisiones. Son encargos distintos dentro de la etapa de consultoría, sin una métrica conjunta documentada.
Las pymes necesitaban vincular sus procesos contables con la planificación y el seguimiento del negocio.
Desarrollé planes estratégicos, organización contable y financiera y auditoría de procesos en encargos de consultoría.
Planes para GEDEK y Coopecan Perú; implantación de costeo en Ladrillera El Diamante; tableros Power BI y Balanced Scorecard.
Resultados declarados en el CV maestro · julio de 2026.