Problemă
IMM-urile trebuiau să conecteze procesele contabile cu planificarea și monitorizarea afacerii.
Proiecte
Un portofoliu de consultanță care îmbină planificarea strategică, organizarea financiară, calculația costurilor și tablourile de bord.
Perioada postului sau a consultanței; nu implică activitate exclusivă la acest proiect.
Valoare pentru organizația ta
Instrumente de planificare, calculație a costurilor și monitorizare pentru decizii. Sunt mandate distincte din perioada consultanței, fără o metrică agregată documentată.
IMM-urile trebuiau să conecteze procesele contabile cu planificarea și monitorizarea afacerii.
Am elaborat planuri strategice, organizat funcțiile contabile și financiare și auditat procese în cadrul mandatelor de consultanță.
Planuri pentru GEDEK și Coopecan Peru; implementarea calculației costurilor la Ladrillera El Diamante; Power BI și Balanced Scorecard.
Rezultate declarate în CV-ul principal · iulie 2026.